Trợ Lý TGĐ là vị trí “trên vạn người và dưới một người”, hằng ngày theo dõi, giám sát và nắm toàn bộ tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Hơn nữa, người trợ lý luôn bên cạnh vị TGĐ,
Thông điệp gửi học viên và các đối tác lớn kinh doanh giáo dục cùng ngành: "Một khoá học có chất lượng tương tự tại thị trường Việt Nam có mức phí trung bình từ 04 - 08 triệu đồng. Riêng
Đăng ký học
Khai GiảngLịch HọcThời LượngPhí Tham DựPhí Ưu ĐãiGiờ Học
Bắt đầu chiêu sinh từ 1/3/2014 1 giờ/tuần 24 giờ/6 tháng 50,040,000 35,000,000 Tuỳ vào giờ của học viên
Tags:
    Vì sao các Trợ lý Tổng Giám Đốc đến với chúng tôi?

      Thất bại trong việc tham mưu cho Tổng Giám Đốc

      Công việc chỉ dừng lại ở mức độ thư ký

      Không tự tin khi làm việc với các lãnh đạo khác trong tổ chức

      Đã tham gia nhiều khóa đào tạo nhưng năng lực không tăng thêm. Nếu có chỉ là có thêm động lực làm việc nhưng động lực này cũng giảm dần sau vài tuần

      Stress do làm việc trong môi trường áp lực cao

      Không đủ thời gian tham gia các khóa học do quá bận rộn

      Tìm kiếm một phương pháp phát triển năng lực cho bản thân hiệu quả hơn  

Trợ lý của bạn gặp bao nhiêu vấn đề như ở trên?

Hãy đánh dấu chọn. Câu trả lời: ______

Vì sao các chương trình đào tạo

dành cho Trợ lý Tổng Giám Đốc không hiệu quả?

      Tập trung quá nhiều vào cung cấp thông tin, kiến thức  (Phát triển theo chiều ngang – Horizontal Development) mà không quan tâm đến các yếu tố quan trọng khác như nhận thức bản thân, thay đổi mô thức… (thay đổi theo chiều dọc – Vertical Development).

      Ngay cả khi có đào tạo kỹ năng mềm (soft skills) thì phương pháp đào tạo lỗi thời này cũng không giúp tạo ra hành vi hiệu quả. Các nghiên cứu tiên phong trong ngành khoa học thần kinh và não bộ đã chỉ ra rằng các khóa học ngắn ngày chỉ lãng phí tiền bạc mà không thể tạo ra sự thay đổi.

      Các chương trình không kết nối với công việc hàng ngày của trợ lý

      Phần lớn nội dung chương trình không đáp ứng đúng với mong muốn của Tổng Giám đốc

Giải pháp của chúng tôi là gì?

Sau một thời gian ứng dụng và triển khai các công nghệ coaching (Marshall Goldsmith Coaching, Emotional Intelligence Coaching, Career Coaching, Strategy Coaching) để thay đổi và tạo ra hành vi hiệu quả cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam, PIONEER quyết định sử dụng công nghệ này cho chương trình Trợ lý Tổng giám đốc.

Quá trình coaching bao gồm 3 cấu phần:

Cấu phần 1: Career Coaching (định hướng nghề nghiệp) - 3 giờ (3 session)

-        Định hướng nghề nghiệp

-        Sự phù hợp nghề trợ lý

-        Chân dung trợ lý

-        Sự nghiệp trợ lý và bản đồ sự nghiệp

Cấu phần 2: EQ Coaching (Trí tuệ cảm xúc) – 6 giờ (6 session)

-        Test Trí tuệ cảm xúc theo Sixseconds

-        Coaching EQ

Cấu phần 3: Behavioral Coaching (CEO Assistant Competency Coaching) (Năng lực trợ lý) – 15giờ (15 session)

-        Phỏng vấn CEO về hành vi (năng lực) trợ lý cần thay đổi và phát triển

-        Xác định hành vi (Năng lực) cần coaching

-        Mô hình coaching theo marshall Goldsmith (Coaching thay đổi và tạo ra hành vi hiệu quả bằng công nghệ của tổ chức Marshall Goldsmith’s Stakeholder Centered Coaching)

-        Nghiệm thu kết quả bởi CEO (Sếp trực tiếp của người được coaching)

Tổng thời lượng: 24h kéo dài trong vòng 6 tháng, một tuần 1 giờ coaching. Thời lượng có thể ngắn hơn tuỳ thuộc vào năng lực của người được coach

Thời gian coaching: Coaching vào giờ hành chính hoặc vào buổi tối tuỳ vào học viên

Hình thức coaching: Coaching online qua webcam

Điều kiện: Học viên phải đang là người làm trợ lý hoặc thư ký. Và phải qua 1 giờ phỏng vấn của chuyên gia nếu đủ điều kiện và quyết tâm thì mới được coaching.

Ngân sách: 100USDx24h=2400USD. Mức giá ưu đãi áp dụng trong 2014 tại thị trường Việt Nam: 35 triệu đồng/học viên

 

Đăng ký học
Tags: